新希望集團董事長 劉永好
“現(xiàn)在民營企業(yè)絕大多數(shù)都從事實體企業(yè)，過去十年、二十年，實體企業(yè)是民營企業(yè)主要的方向。現(xiàn)在一方面實體企業(yè)過剩，利潤特別低。另一方面，各項要素成本都在增長，工資、稅收、環(huán)境保護成本、合規(guī)成本，所以說，現(xiàn)在實體企業(yè)，特別是民營企業(yè)，壓力比較大。
新希望集團董事長劉永好在“《財經(jīng)》年會2017：預(yù)測與戰(zhàn)略”上如此表示。
對于經(jīng)濟相對下行的背景下，民企的難點及其應(yīng)該采取的做法，劉永好分享了自己的觀點。他認為，今年以來民企規(guī)模越大，成本越高，國家也提出轉(zhuǎn)型新要求。但是對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，做了十年、二十年同樣的東西，要轉(zhuǎn)是相當(dāng)難的。這種情況下，民營企業(yè)民間投資的積極性不夠。去年以來，民間投資的增速大幅度降低。大家不知道在自己的主業(yè)上還能不能投，該怎么投，投不投，這是最大的問題。另一方面，有的區(qū)域依然存在對民營企業(yè)的歧視，所謂的臉好看了、門好進了，有的地方事更難辦了，這兩方面共同導(dǎo)致了投資的弱化。
另外，民營企業(yè)對市場的了解不夠。我們成立了一個川商總會，全球的四川商人成立一個總會，抱團取暖，協(xié)調(diào)發(fā)展，反映問題，再聯(lián)合投資。我效果還是有的。
首先，成立了一個川商基金。兩三個月時間，募集了42個億。有不少企業(yè)手里面還是有錢的，但不知道該怎么辦。炒股吧，股票不行，炒房吧，現(xiàn)在又限制了，做什么呢？能夠抱團取暖，投資一些好的項目，現(xiàn)在看來是可取的。不到半年的時間，我們已經(jīng)投出去五、六個億，都是以實體和新興產(chǎn)業(yè)為主的，我覺得非常好，抱團取暖是一個辦法。
在此基礎(chǔ)上，成立了一個四川旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，又成立了一個四川大健康產(chǎn)業(yè)基金。我想通過基金的方式，通過政府支持，市場化手段，聯(lián)合做投資。
聯(lián)合投資有什么好處呢？第一，能夠看一些相對比較大的項目；第二，能夠做深度的研究；第三，能夠參與一些國有企業(yè)的混合所有制的改革改制；第四，能夠?qū)σ恍┲攸c的項目進行跟蹤和投資。在這種新的格局下，用抱團取暖的投資辦法，或許也是一個解決的辦法。
劉永好表示，新希望投入的新產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵，衣服鞋帽，肉蛋奶。但在這方面再做大投資顯然是不對的。比如旅游產(chǎn)業(yè)投資是消費升級的一方面。再比如現(xiàn)在大家普遍感覺看病難、看病貴、看病不方便，這時候大城市大的醫(yī)院非?；穑行〕鞘?，特別是縣一級的醫(yī)院，其實是不飽和的，這時候發(fā)揮多層次的醫(yī)療體系，包括大城市的、小城市的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的就非常有價值。
現(xiàn)在普通的肉蛋奶、糧食幾乎都夠了，大家需求的是什么呢？高等的牛肉、羊肉，海鮮，需求量蠻大，往后走還是成長的，中國供給是不足的，這些需要草原、需要海、需要天氣、需要水，在這方面進行國際市場的配置是非常有價值的。我們過去這幾年一直在美國、歐洲進行布局，爭取有比較優(yōu)勢的區(qū)域獲取高端動物蛋白的資源。
同時，我們發(fā)覺把肉蛋奶運到中國來，又保鮮，價格又合理，又安全，供銷體系，運輸體系，物流體系，還有相當(dāng)大的一個提升空間，這些空間的提升是我們的投資行為。圍繞吃的升級換代還有好多事可走，有的走出去，有的在國內(nèi)做整合，這些都是很具體的轉(zhuǎn)型升級的措施。
以下為劉永好發(fā)言實錄：
張燕冬：這個問題很專業(yè)，也很重要，不僅談到民企，也談到了政府，以及地方政府所管的債務(wù)問題。我們這兒有一個大民營企業(yè)家劉永好先生，劉總，我想問您的是，在這樣一個經(jīng)濟相對下行的背景下，民企都有哪些難點？民企應(yīng)該怎么做？
劉永好：現(xiàn)在民營企業(yè)絕大多數(shù)都從事實體企業(yè)，過去十年、二十年，實體企業(yè)是民營企業(yè)主要的方向。現(xiàn)在一方面實體企業(yè)過剩，利潤特別低。另一方面，各項要素成本都在增長，工資、稅收、環(huán)境保護成本、合規(guī)成本，所以說，現(xiàn)在實體企業(yè)，特別是民營企業(yè)，壓力比較大。以前不行的話，擴大規(guī)模就能盈利，今年不是這樣的，因為規(guī)模越大，成本也越高，這時候要轉(zhuǎn)型，國家提出了要創(chuàng)新，要變革，這是好的，確實有的企業(yè)這樣做了。但是絕大多數(shù)企業(yè)怎么轉(zhuǎn)呢？他做了十年、二十年同樣的東西，要轉(zhuǎn)是相當(dāng)難的。這種情況下，民營企業(yè)民間投資的積極性現(xiàn)在是不夠的，前幾年民間投資都是很高的，高過國有企業(yè)，高過外國企業(yè)，去年以來，民間投資的增速大幅度降低，大家不知道在自己的主業(yè)上還能不能投，該怎么投，投不投，這是最大的問題。再加上有的區(qū)域，對民營企業(yè)的歧視性的情況還是存在的，所謂的臉好看了、門好進了，有的地方事更難辦了，這兩方面就導(dǎo)致了投資的弱化。
還有，民營企業(yè)對市場的了解是不夠的，我是四川的企業(yè)，在四川省委省政府的支持下，我們成立了一個川商總會，全球的四川商人成立一個總會，抱團取暖，協(xié)調(diào)發(fā)展，反映問題，再聯(lián)合投資。我覺得效果還是有的，首先，我們成立了一個川商基金，省財政拿點錢，川商的會員拿點錢，原來說12個億，財政儲3個億，放大四倍，結(jié)果沒想到兩三個月時間，募集了42個億，第一期打住了，后面還有很多，說是有上百億的資金等著，有不少企業(yè)手里面還是有錢的，但不知道該怎么辦？炒股吧，股票不行，炒房吧，現(xiàn)在又限制了，做什么呢？能夠抱團取暖，投資一些好的項目，現(xiàn)在看來是一個可取的。不到半年的時間，我們已經(jīng)投出去五、六個億，都是以實體和新興產(chǎn)業(yè)為主的，我覺得非常好。我們川商在全球都有很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們想做投資實力不夠，需要解決很多的問題，而我們通過川商支持的方式是挺好的，抱團取暖是一個辦法。
在此基礎(chǔ)上，我們成立了一個四川旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，又成立了一個四川大健康產(chǎn)業(yè)基金，還準(zhǔn)備跟浙江省搞一個浙江旅游產(chǎn)業(yè)基金，跟云南省搞一個大健康產(chǎn)業(yè)基金，等等。我想通過基金的方式，通過政府支持，市場化的手段，聯(lián)合做投資。聯(lián)合投資有什么好處呢？第一，能夠看一些相對比較大的項目。第二，能夠做深度的研究。第三，能夠參與一些國有企業(yè)的混合所有制的改革改制。第四，能夠?qū)σ恍┲攸c的項目進行跟蹤和投資。以前單個民營企業(yè)要做投資是很難的，而聯(lián)合起來就能夠做到這一點?，F(xiàn)在我們投的幾個項目都相當(dāng)好，由于投資的項目好，又有政府的支持，又是市場化的行為，得到了認同，所以我們的不少投資人也找上門來，有好多好的項目也過來了，給我們選擇的機會比較多。另外，很多能人也過來了，這形成了新的格局。在這種新的格局下，用抱團取暖的投資辦法，或許也是一個解決的辦法。
張燕冬：非常感謝徐司長。他強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的結(jié)構(gòu)性改革。談到產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的空間也不是很大，但一些新型產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)能不能支撐這些，請劉總介紹一下，你們新希望投入的新產(chǎn)業(yè)到底有哪些？
劉永好：包括鋼鐵，衣服鞋帽，肉蛋奶，幾乎都滿足了，在這方面再做大投資顯然是不對的，我理解升級換代，瞄準(zhǔn)市場有需求，還不足滿足的空間。比如旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特別快，過去三年平均都是百分之二十、三十的增長，特別是西部，四川、云南、貴州，以前我們更多解決的是吃得飽，穿得暖，怎么樣日子過的更好呢？旅游產(chǎn)業(yè)是消費升級的方面，旅游產(chǎn)業(yè)的投資值得去做，旅游產(chǎn)業(yè)投資是消費升級的一方面?，F(xiàn)在大家普遍感覺看病難、看病貴、看病不方便，這時候大城市大的醫(yī)院非?；?，中小城市，特別是縣一級的醫(yī)院，其實是不飽和的，這時候發(fā)揮多層次的醫(yī)療體系，包括大城市的、小城市的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的就非常有價值，這些領(lǐng)域缺人、缺資金，缺好的醫(yī)生，缺好的組織和管理，在這方面做一些依靠健康產(chǎn)業(yè)的投資有價值。
現(xiàn)在普通的肉蛋奶、糧食幾乎都夠了，大家需求的是什么呢？高等的牛肉、羊肉，海鮮，需求量蠻大，往后走還是成長的，中國供給是不足的，這些需要草原、需要海、需要天氣、需要水，在這方面進行國際市場的配置是非常有價值的。我們過去這幾年一直在美國、歐洲進行布局，爭取有比較優(yōu)勢的區(qū)域獲取高端動物蛋白的資源，這就是轉(zhuǎn)型，而不是在中國再養(yǎng)多少雞，再生產(chǎn)多少飼料，我們走出去發(fā)現(xiàn)天地進一步開闊。同時，我們發(fā)覺把肉蛋奶運到中國來，又保鮮，價格又合理，又安全，供銷體系，運輸體系，物流體系，還有相當(dāng)大的一個提升空間，這些空間的提升是我們的投資行為。比如我們把自己好幾個工廠的冷鏈物流抽出來組建一個公司，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模了，在外面收購了幾個冷鏈物流公司，現(xiàn)在我們成了西南最大的冷鏈物流配送中心了，我們有倉庫、有車、有體系，在這方面，我們今后搭配的更好，組織的更好，更多的從內(nèi)部變成外部，為社會服務(wù)，或許今后又成為新的上市公司，這就是很大的需求。這些都是轉(zhuǎn)型，在這方面，圍繞吃的升級換代還有好多事可走，有的走出去，有的在國內(nèi)做整合，這些都是很具體的轉(zhuǎn)型升級的措施。
（責(zé)任編輯 石逸龍）
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