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為助力脫貧攻堅任務的順利完成，扶風緊緊圍繞“兩不愁三保障”、“四不摘”、“三落實”的總體目標，積極開展“三比一提升”活動，強化扶貧資金管理工作，加大資金監(jiān)管力度，做到了“職責明確、監(jiān)管到位、形成合力，管理有效”，多層次、全方位監(jiān)管，發(fā)揮出對資金監(jiān)管效能，提高了扶貧資金使用效益。

1、明確職責，加強財政系統(tǒng)內(nèi)部管理的扶貧資金使用監(jiān)管工作。針對財政局其他股室和基層鎮(zhèn)（街）財政所管理的部分扶貧資金和部分支付資金進度實際情況，明確股室和基層財政所在扶貧資金使用管理中的職責，明晰了工作任務、理清了責任，各有側重、各司其職。形成了資金使用的監(jiān)管全覆蓋。

2、監(jiān)管到位，確保資金安全和支出進度監(jiān)管。為確保資金安全和支出進度，縣財政局抽調機關24名業(yè)務骨干，分成8個工作小組，對承擔扶貧項目建設的縣級部門和全縣8個鎮(zhèn)（街）進行了全面監(jiān)督檢查。推進了項目實施和資金支付進度，對發(fā)現(xiàn)問題拒不整改的鎮(zhèn)（街）和縣級部門，及時匯報和通報，加快存在問題的解決，為全縣范圍內(nèi)的監(jiān)督檢查提供依據(jù)和支撐。

3、形成合力，開展相互監(jiān)督檢查。開展脫貧攻堅領導小組成員單位之間管理的資金使用情況，進行互查。縣脫貧攻堅領導小組定期不定期的召開資金支出和項目建設進度會議，財政局前期檢查的工作情況和一些線索問題，及時抽調扶貧、財政、人社、住建、審計、民政等人員組成縣級聯(lián)合檢查組，對全縣所有使用扶貧資金的縣級單位和鎮(zhèn)（街）進行監(jiān)督檢查，查政策執(zhí)行情況、項目實施情況、資金支出情況等，對發(fā)現(xiàn)問題，能整改的及時整改，不能及時整改的，制定整改臺賬，下發(fā)通知，限期整改，舉一反三，確保后續(xù)工作正常開展。

4、協(xié)調完善扶貧項目資金管理機制，做到管理有效。

針對扶貧資金的管理要求及存在的問題，進一步明確部門單位的責任和義務，明確辦事程序，完善制度體系。在加快扶貧資金支出和扶貧項目建設上制定具體業(yè)務辦理操作規(guī)程，明確各環(huán)節(jié)業(yè)務辦理時限、達到的目標和業(yè)務標準。確保相關的措施可操作、可考核、可追溯。每月提請脫貧攻堅領導小組召開一次扶貧項目資金調度會，堅強項目管理，優(yōu)化項目實施，切實解決扶貧資金項目支出進度慢的問題，進一步規(guī)范扶貧資金管理，提高資金使用效益。（韓軍生）

（責任編輯 秦源）