為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制管理，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，麟游縣統(tǒng)計(jì)局積極探索建立科學(xué)規(guī)范、簡便易行、操作性強(qiáng)的干部職工崗位職責(zé)考評(píng)管理機(jī)制，并于近日出臺(tái)了《麟游縣統(tǒng)計(jì)局崗位職責(zé)及目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，明確職責(zé)，量化考核；注重過程，考績核效，激勵(lì)大家不忘初心、牢記使命，一心一意落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)力顯著增強(qiáng)，工作漏洞失誤明顯減少，干事激情熱情明顯提升，機(jī)關(guān)活力不斷增強(qiáng)，一季度各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。
明確對(duì)象原則。在縣統(tǒng)計(jì)局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，局目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施，按照考核辦法，逐股室、逐崗位（人員）考核評(píng)分。考評(píng)工作堅(jiān)持科學(xué)全面，客觀公正；以崗定責(zé)，以績定論；績效掛鉤，效率優(yōu)先，質(zhì)量第一；顯績與潛績相結(jié)合，過程與結(jié)果同考察，以結(jié)果為主的原則。
量化指標(biāo)體系。圍繞德、能、勤、績、廉及其政治修養(yǎng)、個(gè)人品行、遵紀(jì)守法、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)技能、工作水平、工作實(shí)績、日常運(yùn)行及月度量化目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，設(shè)置總基本分值100分，其中業(yè)務(wù)工作30分、統(tǒng)計(jì)分析信息12分、其它工作10分、政治表現(xiàn)10分、遵紀(jì)守法10分、工作作風(fēng)8分、安全衛(wèi)生5分、出勤情況5分、民主測(cè)評(píng)5分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議5分。每月對(duì)干部職工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和成效進(jìn)行定量考評(píng)。完成基本工作的，得基礎(chǔ)分，在此基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)核算加減分。激勵(lì)干部職工嚴(yán)格自律、減少失誤，會(huì)干事、能成事、干成事、不出事。
創(chuàng)新考評(píng)方式?？荚u(píng)工作在統(tǒng)計(jì)局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施，干部職工全程監(jiān)督。工作中，各股室對(duì)上一月本股室任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，辦公室提出加減分具體分值，分送各股室負(fù)責(zé)人征求意見并接受干部職工反饋意見后，送局領(lǐng)導(dǎo)審定。年終適時(shí)召開局黨組（擴(kuò)大）會(huì)，研究確定年度考評(píng)結(jié)果;考評(píng)結(jié)果審定后，及時(shí)公開公示，接受監(jiān)督，積極營造陽光考評(píng)、透明考評(píng)的工作氛圍。
注重結(jié)果應(yīng)用。堅(jiān)持實(shí)行月評(píng)與年考相結(jié)合，月評(píng)用動(dòng)態(tài)加減分的方式體現(xiàn)工作狀態(tài)，年考用全年總得分的方式體現(xiàn)實(shí)績成果，總成績作為干部職工年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、提拔使用和推薦參加各類培訓(xùn)、跟班交流的重要依據(jù)。對(duì)年度總得分排名最后的股室和干部職工，當(dāng)年不得參加評(píng)先選優(yōu)，并分別向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)作出情況說明，制定相應(yīng)整改提升計(jì)劃。
（麟游縣統(tǒng)計(jì)局 余芳）
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