——訪全國(guó)政協(xié)委員、陜西建工集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張義光
2018年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年，陜西建工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)陜建）成功躋身千億集團(tuán)。一個(gè)地處西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，具有近70年歷史的大型國(guó)企，如何在浩蕩的市場(chǎng)大潮中激流勇進(jìn)，迅速崛起。面對(duì)千億集團(tuán)的新起點(diǎn)，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，陜建集團(tuán)又如何擘畫(huà)新藍(lán)圖，起航再出發(fā)？全國(guó)兩會(huì)前夕，全國(guó)政協(xié)委員，陜建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張義光接受了本報(bào)專(zhuān)訪。
■■■思想變道，發(fā)展才能駛上快車(chē)道
問(wèn)：近年來(lái)，陜建迅速崛起，引起全國(guó)和行業(yè)的廣泛關(guān)注，請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下陜建的發(fā)展歷程。
張義光：陜西建工集團(tuán)成立于1950年3月，是最早擁有建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)及海外經(jīng)營(yíng)權(quán)的大型國(guó)企，具有工程投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理、采購(gòu)為一體的總承包能力，擁有國(guó)際工程承包、建筑產(chǎn)業(yè)投資、城市軌道交通、鋼構(gòu)制作安裝、工程裝飾裝修、古建園林綠化、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、商混生產(chǎn)配送、物流配送供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)。
目前，陜建擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才1.9萬(wàn)余人，其中，正高級(jí)工程師135人，高級(jí)職稱(chēng)人員1843人，國(guó)家一、二級(jí)建造師6317人，注冊(cè)安全、造價(jià)工程師302人，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼27人，陜西省有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家6人，工程建設(shè)類(lèi)人才稱(chēng)雄西部地區(qū)，在全國(guó)省級(jí)建工企業(yè)處于領(lǐng)先地位。
近年來(lái)，陜建取得科研成果數(shù)百項(xiàng)，獲全國(guó)和省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)88項(xiàng)、建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎(jiǎng)21項(xiàng)、國(guó)家和省級(jí)工法535項(xiàng)、專(zhuān)利494項(xiàng)，主編、參編國(guó)家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)90余項(xiàng)。榮獲中國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”61項(xiàng)，榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”63項(xiàng)、中國(guó)土木工程“詹天佑獎(jiǎng)”2項(xiàng)、中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)21項(xiàng)。
多年來(lái)，陜建堅(jiān)持省內(nèi)外市場(chǎng)并舉，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋31個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，國(guó)際業(yè)務(wù)拓展至27個(gè)國(guó)家。
2018年，陜建獲“魯班獎(jiǎng)”4項(xiàng)、“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”9項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量位居全國(guó)省級(jí)建工企業(yè)之首。新增1項(xiàng)公路工程總承包特級(jí)資質(zhì)，形成了9個(gè)建筑工程、4個(gè)市政公用工程、1個(gè)石油化工和1個(gè)公路工程的施工總承包特級(jí)資質(zhì)體系，總量在全國(guó)處于領(lǐng)先。
2018年，陜建新簽合同額2054.79億元，同比增長(zhǎng)18.97%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1006.22億元，同比增長(zhǎng)20.03%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額18.13億元，同比增長(zhǎng)44.06%。其中利潤(rùn)增長(zhǎng)率是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的2.2倍，效益短板加快補(bǔ)齊，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)正在形成。
最值得一提的是，陜建實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億元，提前兩年完成“十三五”總體規(guī)劃的“建成千億企業(yè)”目標(biāo)，成為陜西省第四個(gè)突破千億元大關(guān)的國(guó)有企業(yè)。
問(wèn)：2018年，恰逢改革開(kāi)放40周年，陜建建成千億集團(tuán)，取得這樣的成就，您認(rèn)為原因是什么？
張義光：馬克思說(shuō)：“人民自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造?！彼裕兘I(yíng)業(yè)收入從1978年的1.79億元提高到2018年的1006億元，從根本上要?dú)w功于改革開(kāi)放。40年的浩蕩浪潮，讓陜建在游泳中學(xué)會(huì)游泳，在市場(chǎng)洗禮中完成蛻變。去年，我們特意將建成千億集團(tuán)表彰大會(huì)的時(shí)間選在12月18日，就是向黨的十一屆三中全會(huì)致敬，向這一偉大變革致敬。陜建是改革開(kāi)放偉大時(shí)代的見(jiàn)證者、參與者，更是受益者。
如果從陜建內(nèi)部來(lái)看，支撐陜建發(fā)展有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一是優(yōu)秀文化傳承。資源會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。陜建成立于1950年，曾長(zhǎng)期隸屬于原國(guó)家建筑工程部，先后參與荊江分洪工程、人民大會(huì)堂等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，“一五”期間，156項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程，陜建承擔(dān)了其中的29項(xiàng)。正是這段“央企”歷史，積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊(duì)伍。再加之成立之初職工大部分由中國(guó)人民解放軍轉(zhuǎn)業(yè)而來(lái)，逐漸涵養(yǎng)出“吃大苦，耐大勞，出大力，流大汗”的奉獻(xiàn)精神和“開(kāi)得動(dòng)，站得住，攻必克，戰(zhàn)必勝”的鐵軍作風(fēng)。2016年，陜建用90天完成了CEC·咸陽(yáng)8.6代液晶面板項(xiàng)目65萬(wàn)平方米、13.5萬(wàn)噸（用鋼量相當(dāng)于3.5個(gè)鳥(niǎo)巢）的廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝。2017年，用240天完成了全國(guó)一次性開(kāi)工面積最大——51個(gè)單體、165萬(wàn)平方米中國(guó)西部科技創(chuàng)新港工程的主體封頂，正是優(yōu)秀文化薪火相傳的生動(dòng)踐行。
二是持續(xù)思想創(chuàng)新。只有思想變道，發(fā)展才能駛上快車(chē)道。40年來(lái)，陜建不斷打破思想桎梏，求變立新，逐夢(mèng)前行。上世紀(jì)末，陜建推動(dòng)管理層和勞務(wù)層“兩層分離”，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)密集型的嬗變。近年來(lái)，陜建突破所有制和地域壁壘，在省內(nèi)外組建以股權(quán)為紐帶的屬地化公司，成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的強(qiáng)勁引擎，市場(chǎng)份額以年30%的速度增長(zhǎng)。
三是矢志接續(xù)奮斗。企業(yè)的發(fā)展是一場(chǎng)接力賽。正是一代代陜建人事不避難、闖關(guān)奪隘地接續(xù)奮斗，陜建才跑出了今天的好成績(jī)。一代人有一代人的使命，每一棒也有每一棒的“婁山關(guān)”“臘子口”。如今發(fā)展的接力棒落在我們手中，我們這一代人既要用好天時(shí)地利人和的陜建新優(yōu)勢(shì)，只爭(zhēng)朝夕，跑出發(fā)展的加速度，還要有“功成不必在我”的境界，著眼企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略謀篇布局，特別是要落實(shí)一些打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措，增寬增厚企業(yè)發(fā)展后勁。
■■■大不一定強(qiáng)，但小一定不強(qiáng)
問(wèn)：建成千億集團(tuán)后，陜建的下一步目標(biāo)是什么？為什么要確立這樣的目標(biāo)？
張義光：我們?cè)岢觥拔迥陜刹阶摺钡膴^斗目標(biāo)，第一步目標(biāo)是建成千億集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二步目標(biāo)就是到2022年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市和進(jìn)入世界500強(qiáng)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市，著眼于規(guī)范運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)的是高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)就像人一樣，總體上看起來(lái)精氣神不錯(cuò)，但也有許多體制機(jī)制“亞健康”。我們要通過(guò)上市來(lái)一次徹底體檢，祛除那些阻礙企業(yè)發(fā)展的“亞健康”，永葆肌體健康，使之成為一家管理規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代化企業(yè)。
進(jìn)入世界500強(qiáng)，立足于規(guī)模效應(yīng)，著眼高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)不成長(zhǎng)就會(huì)消亡，這是企業(yè)發(fā)展的基本邏輯。有人說(shuō)世界500強(qiáng)比的是規(guī)模，是大不是強(qiáng)。當(dāng)然大不一定強(qiáng)，但小一定不強(qiáng)。建筑行業(yè)已進(jìn)入分化時(shí)代，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)加劇，不重視速度和規(guī)模，就很難獲得更多資源。努力邁進(jìn)世界500強(qiáng)，不是為博得一個(gè)好名聲，而是為拿到進(jìn)入價(jià)值鏈高端、產(chǎn)業(yè)鏈頂端的入場(chǎng)券。
沒(méi)有無(wú)速度的質(zhì)量，也沒(méi)有無(wú)質(zhì)量的速度，這兩個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)了高質(zhì)量和高速度的統(tǒng)一，也體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”和“做大”的統(tǒng)一。當(dāng)然，要登頂這兩座高峰并非易事，需要科學(xué)謀劃，上下同心，非有滾石上山的毅力和“咬定青山不放松”的勁頭不可。
問(wèn)：那么，陜建圍繞實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)將如何做？
張義光：縱觀建筑業(yè)發(fā)展，行業(yè)兩極分化和競(jìng)爭(zhēng)加劇的態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯，科技化引領(lǐng)、規(guī)模化集中、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、一體化發(fā)展，成為建筑業(yè)發(fā)展的顯著特征；工程總承包、投融資帶動(dòng)、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、并購(gòu)重組、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，成為建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。
察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。未來(lái)陜建要做好以下幾點(diǎn)：
一是戰(zhàn)略引領(lǐng)。選擇比努力更重要?？茖W(xué)清晰的戰(zhàn)略能最大限度地整合資源，以最快速度實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。我們將按照“發(fā)展差異化、經(jīng)營(yíng)區(qū)域化、管理精細(xì)化、法人屬地化、機(jī)制市場(chǎng)化”的戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)跑出發(fā)展的高質(zhì)量和高速度。
二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要以屬地化合作、投資帶動(dòng)總承包和產(chǎn)融結(jié)合為重點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。要整合全集團(tuán)的科研資源，邀請(qǐng)知名高校和科研院所合作，組建高層次的研發(fā)平臺(tái)，集中攻關(guān)核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、行業(yè)先進(jìn)水平的“拳頭”成果，使之成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新名片。創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，鞏固省內(nèi)市場(chǎng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”地位，打造省內(nèi)屬地合作的升級(jí)版；緊盯粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)等建設(shè)熱土，力推省外市場(chǎng)屬地化和區(qū)域化，握指成拳，縱深推進(jìn)。創(chuàng)新海外市場(chǎng)“出?！蹦Ｊ?，抱大團(tuán)，借大船，將“一帶一路”機(jī)遇更多轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。
三是改革助推。拆除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切藩籬，推動(dòng)企業(yè)上市，加快內(nèi)部資源整合，外部并購(gòu)重組，打造企業(yè)的新支撐。做精做專(zhuān)裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、市政、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)板塊，打造專(zhuān)業(yè)品牌，做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。發(fā)揮資本運(yùn)作和資源整合的乘數(shù)效應(yīng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購(gòu)重組。加快面向市場(chǎng)的內(nèi)部改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
四是降本蓄能。降成本是骨頭上剔肉，“刀法”必須要好。要借助企業(yè)信息化管理工具，健全管控體系，實(shí)行集約管理。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的集采大平臺(tái)，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上的內(nèi)部市場(chǎng)，樹(shù)立底線思維，全面防范風(fēng)險(xiǎn)。
■■■不要時(shí)時(shí)總算賬，要學(xué)會(huì)算總賬
問(wèn)：您提出了“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，讓對(duì)方先贏，讓對(duì)方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”的合作理念，請(qǐng)您談?wù)勥@一理念的背景和意義。
張義光：這個(gè)理念是我們和客戶(hù)長(zhǎng)期合作交流中逐步總結(jié)出來(lái)的。
為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的目的，利潤(rùn)只是企業(yè)存在的結(jié)果。企業(yè)只有在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值中才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。從客戶(hù)角度出發(fā)，增加產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)客戶(hù)的獲得感，做到同價(jià)質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)價(jià)優(yōu)，同質(zhì)同價(jià)服務(wù)優(yōu)，讓客戶(hù)感覺(jué)我們的產(chǎn)品和服務(wù)物有所值，物超所值。
“讓對(duì)方先贏，讓對(duì)方多贏”，這是對(duì)客戶(hù)利益的排序和保障。現(xiàn)在大家都講合作共贏，但過(guò)程中總有先和后、多和少之分。在合作中，如果總想把自己的利益放在前面、占大頭，合作伙伴就會(huì)越來(lái)越少。這一理念也體現(xiàn)了中國(guó)的“舍得智慧”，有舍有得，先舍后得，大舍大得。
“最終實(shí)現(xiàn)共贏”，體現(xiàn)了合作目的，也符合商業(yè)規(guī)律。我們倡導(dǎo)的共贏是建立在讓對(duì)方利益得到保障基礎(chǔ)上的共贏，是建立在長(zhǎng)遠(yuǎn)合作基礎(chǔ)上的共贏。我們不贊成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的零和博弈，那不是共贏，而是多輸。
有人認(rèn)為這一理念是一種策略和姿態(tài)，而我認(rèn)為這是企業(yè)的一種價(jià)值觀，一種處世之道。生活的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：吃小虧占大便宜，占小便宜吃大虧，企業(yè)也是如此，不要時(shí)時(shí)總算賬，而要學(xué)會(huì)算總賬。
▲▲▲后記
在談到作為掌舵人的心路歷程時(shí)，張義光說(shuō)，惶者生存。盡管很多人對(duì)企業(yè)發(fā)展贊譽(yù)有加，但他對(duì)企業(yè)運(yùn)行的效率和質(zhì)量仍很不滿(mǎn)意。他強(qiáng)調(diào)，如今陜建處于發(fā)展的最好時(shí)期，機(jī)不可失，必須要抓住這個(gè)機(jī)遇窗口，乘勢(shì)而上，才能“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。
（責(zé)任編輯 王順利）
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