近兩年來，府谷作為全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極，在追趕超越的進(jìn)程中，不斷摸索工作和考核的關(guān)系，盤活并釋放目標(biāo)責(zé)任考核的制度優(yōu)勢，在“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用上慎加碼巧發(fā)力，逐步形成了精準(zhǔn)考核的府谷實(shí)踐。
精準(zhǔn)考核 從制度設(shè)計(jì)層面上跟進(jìn)
府谷考核工作在總體設(shè)計(jì)方面，充分立足縣情實(shí)際，先后科學(xué)制定了《府谷縣追趕超越季度考核點(diǎn)評實(shí)施方案》、《府谷縣年度目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)實(shí)施辦法》、《府谷縣落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制” 保障“追趕超越”配套措施》等一系列考核辦法和細(xì)則。近期又根據(jù)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》的新精神新要求新導(dǎo)向，結(jié)合省、市文件精神，按照“適度創(chuàng)新、謹(jǐn)慎突破”的思路，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬出臺《府谷縣目標(biāo)責(zé)任考核辦法（試行）》和《府谷縣追趕超越半年考核點(diǎn)評辦法（試行）》，有效保障考核工作有章可循，在制度層面不缺位。
精準(zhǔn)考核 從創(chuàng)新方式方法上跟進(jìn)
結(jié)合《府谷縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核記實(shí)辦法（試行）》，統(tǒng)籌運(yùn)用“平時(shí)考、季度考、年終考”的方式實(shí)施考核。推行“領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理工作全程記實(shí)”制度，采取領(lǐng)導(dǎo)班子“一周一記實(shí)、一月一小結(jié)”、領(lǐng)導(dǎo)干部“一日一記實(shí)、一月一小結(jié)”的方法，同時(shí)，采取交叉對比、明察暗訪、專項(xiàng)督查相結(jié)合的常態(tài)化、立體式監(jiān)督檢查方式加強(qiáng)對各單位平時(shí)考核，按季度通報(bào)各單位重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、重大工作任務(wù)進(jìn)展等情況，著力實(shí)現(xiàn)結(jié)果考核向過程管理轉(zhuǎn)變。
府谷在四個(gè)重點(diǎn)評議環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化,利用“大會評、單位評、社會評、述職評”的方式實(shí)施考核，實(shí)現(xiàn)了上評與下議的統(tǒng)一。在年終目標(biāo)責(zé)任考核程序安排上，統(tǒng)籌運(yùn)用“一聽二評三談四看五反饋”的方式實(shí)施考核。以實(shí)績考核為導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則，運(yùn)用“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、重實(shí)績”的方式實(shí)施考核。既看“書面”又看“地面”，既要考核當(dāng)前發(fā)展中取得的成績和效益，又要調(diào)查了解為長遠(yuǎn)發(fā)展所做的基礎(chǔ)性工作，有效防止急功近利的短期行為和勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“面子工程”、“?shù)字工程”。
精準(zhǔn)考核 從考核結(jié)果使用上跟進(jìn)
府谷通過考核結(jié)果的分析運(yùn)用，有效樹立考核的正向激勵(lì)作用，激發(fā)了全縣廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和比學(xué)趕超的正能量。
對考核排名靠前的黨政“一把手”進(jìn)行通報(bào)表彰，授予“優(yōu)秀黨政正職”榮譽(yù)稱號，并在全縣考核總結(jié)表彰大會上進(jìn)行現(xiàn)場表彰。同時(shí)把考核結(jié)果作為硬材料來支撐用人的依據(jù)，通過考核，進(jìn)一步把真抓實(shí)干的規(guī)矩嚴(yán)起來，把干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向立起來，把憑實(shí)績用人的標(biāo)準(zhǔn)樹起來，將考核結(jié)果運(yùn)用與領(lǐng)導(dǎo)署名推薦、干部自薦、掛職鍛煉、公開報(bào)名、公開選調(diào)、公開推薦等方式結(jié)合起來，形成了“有為才有位、在位必須為、無為必讓位”的鮮明導(dǎo)向。
精準(zhǔn)考核 從“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用上跟進(jìn)
府谷為了“三項(xiàng)機(jī)制”的政策“紅利”能夠早日惠及全縣廣大干部群眾，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部6種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的認(rèn)定方式和3類調(diào)整處理辦法，劃出“硬杠杠”，對“慵懶散慢”的不作為干部，該下的要下，該調(diào)整的要調(diào)整，該取消的待遇要取消，不該有的待遇堅(jiān)決不給，讓干部“下”得服氣。把鼓勵(lì)激勵(lì)作為運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”的重點(diǎn)，成為使用干部的主導(dǎo)，對應(yīng)予鼓勵(lì)激勵(lì)的好干部，不唯票數(shù)、不唯資歷、不唯年齡，大膽調(diào)整重用，同時(shí)，著力保護(hù)勇于改革創(chuàng)新，積極主動作為的干部，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行容錯(cuò)糾錯(cuò)，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來，府谷縣縣運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”調(diào)整干部142人，其中鼓勵(lì)激勵(lì)123人，能上能下16人，容錯(cuò)糾錯(cuò)3人。充分發(fā)揮其正向激勵(lì)作用和反向倒逼作用，力求做到獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人心動，罰要罰得刻骨銘心。
（責(zé)任編輯 李佳奕）
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