有的放矢抓基礎(chǔ) 創(chuàng)新管理促發(fā)展
----陜西航天建筑工程有限公司人力資源工作綜述
陜西航天建筑工程有限公司始建于1965年，原為第二炮兵工程兵部隊(duì)，1976年改編為中國(guó)人民解放軍基建工程兵部隊(duì)。1984年，根據(jù)中央軍委、國(guó)務(wù)院命令，集體轉(zhuǎn)業(yè)為航天工業(yè)部所屬施工企業(yè)，主要為國(guó)防軍事工程服務(wù)，現(xiàn)隸屬于中國(guó)航天科工集團(tuán)公司七院，為航天科工七院的核心企業(yè)之一。近幾年來(lái)，公司施工產(chǎn)值逐年攀升，2012年首次突破30億元大關(guān)，共獲建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)--“魯班獎(jiǎng)”五項(xiàng)。
為給公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持，公司深入開展了人力資源管理提升活動(dòng)，從制度完善、流程管理、員工培訓(xùn)、薪酬考核等方面完善措施、有的放矢，以通過(guò)多渠道、全方位地吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)公司發(fā)展所需的人力資源,促成公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
一、創(chuàng)新中層干部選拔任用機(jī)制，促進(jìn)公司全面發(fā)展
一是把好干部選拔關(guān)。明確中層干部選拔的七個(gè)環(huán)節(jié)：即民主推薦擔(dān)保環(huán)節(jié)、醞釀環(huán)節(jié)、考察環(huán)節(jié)、公示環(huán)節(jié)、答辯環(huán)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究環(huán)節(jié)、聘任環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照程序選拔干部。三年來(lái)，共組織中層干部答辯會(huì)34次，共選拔任用了37名正職干部，102名副職干部。二是建立后備人才庫(kù)。建立了后備干部預(yù)先培養(yǎng)與篩選的良性循環(huán)機(jī)制，目前公司有40名大學(xué)生走上了項(xiàng)目經(jīng)理崗位，從大學(xué)生走上中層干部崗位的占中層干部總?cè)藬?shù)的59%。三是抓好干部考核關(guān)。分層級(jí)，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、中層正職干部、中層副職干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。
二、積極實(shí)施人才教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
一是推進(jìn)中層干部培訓(xùn)。重視領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提高，年均組織中層干部700人次參加各類內(nèi)外部培訓(xùn)，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合管理能力，開闊其視野、拓展其思路。通過(guò)學(xué)習(xí)，使中層干部得到全面提升，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作的常態(tài)化。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。三年來(lái)累計(jì)組織各類培訓(xùn)人員達(dá)5532人次，累計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)120余萬(wàn)元。三是重視新員工的培養(yǎng)工作。堅(jiān)持“師傅帶徒”制度，有針對(duì)性地對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，搭建新員工成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。四是做好青年專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。定期組織召開年輕人才座談會(huì)、為困難青年專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放補(bǔ)助、年終進(jìn)行考核，關(guān)注青年專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)。
三、完善制度建設(shè)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)
在制度建設(shè)方面，結(jié)合公司管理需要，制定了《關(guān)于參加一級(jí)建造師等執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)、考試的通知》、《青年專業(yè)技術(shù)人員工作績(jī)效考核辦法》、《關(guān)于對(duì)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》、《員工績(jī)效考核制度（試行）》等制度，從提高員工積極性，完善考核、激勵(lì)體系等方面進(jìn)一步細(xì)化了管理流程，形成了較為科學(xué)的人力資源開發(fā)管理體系。
四、加快薪酬改革，建立多元化薪酬管理體系
建立多元化的薪酬分配方式。建立科學(xué)有效的薪酬制度，以崗位評(píng)價(jià)為基準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮崗位職責(zé)、任職條件和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，確認(rèn)相應(yīng)崗位價(jià)值，為確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供量化依據(jù)。積極探索“二次變革”模式需求與收人分配掛鉤的辦法，逐步提高員工工資收入，合理拉開關(guān)鍵崗位、技術(shù)含量高的崗位與一般操作崗位的收人差距，使薪酬管理效能最大化。
多年來(lái)，人力資源基礎(chǔ)工作的扎實(shí)開展，公司現(xiàn)已擁有各類管理人員1640名，具有高中級(jí)職稱的374人，擁有一、二級(jí)建造師301人次，注冊(cè)安全工程師26人，取得各類專業(yè)崗位證書的1027人。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。陜西航天建筑工程有限公司將始終堅(jiān)持人才是企業(yè)第一寶貴資源，實(shí)施人才結(jié)構(gòu)的“三化”管理，即項(xiàng)目管理職業(yè)化、技術(shù)人員專家化，操作工人技能化。抓好人才培養(yǎng)五關(guān)，即“人才引進(jìn)關(guān)、崗前培訓(xùn)關(guān)、師傅帶徒關(guān)、考核淘汰關(guān)、成長(zhǎng)發(fā)展關(guān)”，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。（楊 煌）
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